本篇文章是有关西电财务处的讲解，相信很多朋友对这方面不是特别的了解，所以借着本篇文章的机会，说说西电财务部的内容，希望对各位有所帮助！

陕西中医学院继续教育学院怎么样？

陕西中医学院的前身是1952年创建于西安的西北中医进修学校，1959年升格为陕西中医学院，1961年迁至古都咸阳，是陕西惟一一所培养高级中医药人才的普通高等院校，是1978年中共中央56号文件确定的全国8所重点建设中医院校之一，1981年被国务院学位委员会批准为首批硕士学位授予权的高等医药院校。

一、基本情况

学校占地面积616024.4 m，分南、北两个校区。南校区（新校区）位于西安市沣渭新区世纪大道南侧，沣河之滨，交通便利，环境优美，是广大学子求学的理想场所。新校区基础设施完善，功能齐全。全校拥有77个教研室，35个实验中心，23个多媒体教室，4个语音室，6个计算机室。教学仪器设备总值6435.7万元，生均6404.3元；图书馆藏书827033册，生均82.3册，建有电子图书阅览室和校园文献网络化管理及服务系统；拥有400米塑胶跑道的标准运动场、体育馆、体操房、篮球场、排球场、乒乓球羽毛球场及200米跑道的田径训练场。

学校现有基础医学院、中医临床医学院、中西医临床学院、临床医学院、药学院、继续教育学院等6个二级学院，有针灸推拿系、护理系、医学技术系、公共卫生系、人文科学系、英语系、体育部、社会科学部等8个教学系部；有2所直属附属医院、9所非直属附属医院、1家制药厂、1个陕西医史博物馆。

[编辑本段]二、师资队伍

学校现有教职工2300人（含两所直属附属医院），专任教师687人，其中副高以上职称404人，硕士研究生导师224名。有兼职博士生导师8名，分别与北京、广州、成都、上海、黑龙江等中医药大学联合培养博士研究生。有享受政府特殊津贴专家14人，陕西省“三五”人才2人，省级教学名师2人，省级名老中医7人，省级名中医9人，全国老中医药专家学术经验继承项目指导老师13人，陕西老中医药专家学术经验继承项目指导老师19人。经过50多年的艰苦奋斗，形成了一支学术水平高、教学经验丰富、敬业精神强的师资队伍。涌现出张学文、杜雨茂、傅贞亮、王朝宏、郭谦亨、郭诚杰、马振亚、孙绍良、吕兰薰、李石蓝、张登本等一批国内知名专家。

[编辑本段]三、人才培养

开设中医学、中医骨伤科学、针灸推拿学等22个本科专业，基本形成了以中医药为核心的，医、理、文、管、工等学科相互渗透、相互促进、协调发展的专业结构。学校自1978年开始招收硕士研究生，1981年获得硕士学位授予权，已培养28届毕业生。已经形成了专科、本科、硕士研究生教育不同层次，全日制教育、成人教育、留学生教育等不同类型的人才培养体系。学校全日制在校生共计10049人（含留学生49人），其中本科生6107人，硕士研究生690人，高职学生1631人，成人脱产学生1621人。

2004年以来，学校共建成省级名牌专业5个，省级特色专业2个，省级人才培养模式创新实验区1个，省级教学团队1个，省级精品课程7门，校级精品课程20门。2004年以来主编、副主编各类教材87部，获省级优秀教材奖3项。承担省级以上教育科学研究课题11项，近两届获省级教学成果一等奖2项，二等奖 1项。

近50年来，学校坚持立足陕西、面向西北、辐射全国，为国家培育了2万余名德才兼备的优秀中医药人才。他们有些已成为当代大学生学习的光辉榜样，有些已成为德高望重的国家名老中医，有些已成为国家“973”项目首席科学家，有些已成为卫生事业的高级管理人才，有些已成为优秀的医药企业家。广大校友在各自工作岗位上的杰出表现，是学校教学质量和人才培养水平的体现。

近几年来，该校学生在省级以上各种比赛中获奖39项。在校学生发表论文170篇，在非英语专业全国大学生英语竞赛中获奖7人次。学校人才培养质量不断提高，2005年～2007年本科生就业率分别达到92.1%、92.1%、88.3%。

[编辑本段]四、科学研究

学校现有国家药物临床试验机构1个、省级重点实验室2个、省级工程研究中心2个、省级重点研究室2个、国家中医药管理局中医药科研三级实验室3个、二级实验室8个；国家中医药管理局重点学科3个，省级重点学科4个，厅局级重点学科4个。

2004年～2008年，学校承担了287项厅局级以上纵向科研课题，237项横向科研课题；2004年以来共获得省部级以上科技成果奖励26项。全校主编学术著作50部、副主编学术著作14部；发表学术论文2480篇，年均发表论文496篇。

学校编辑出版的学术刊物《陕西中医学院学报》、《现代中医药》等是省级优秀刊物，在省内有较大影响。《中医药教育研究》是出版多年的教育研究期刊，成为学校教育教学研究成果交流的重要载体。

[编辑本段]五、医疗服务

学校有2所直属附属医院，设置床位1400余张，特色突出，优势互补，年门诊量80多万人次、住院人数3.6万余人次均居咸阳市前列，年业务收入超过3亿元。第一附属医院是国家七五期间确定的全国七所重点建设的中医医院之一，具有五十多年历史，是一所中医特色突出的三级甲等医院。先后被评为“全国示范中医医院”、“陕西省文明单位标兵”。有国家中医药管理局“十一五”重点建设专科3个（脑病科、肿瘤科、骨伤科），省中医管理局重点建设专科3个（中医眼科、中西结合肿瘤科、肛肠外科）。第二附属医院是一所综合医院，妇产科、心血管内外科、眼科等专科在省内有较高的知名度和较大的影响力，有以获2007年度“中国医师奖”的心脏外科专家柏本健教授为代表的一批优秀临床带教队伍，为医学类专业学生提供了很好的临床实践教学基地。

[编辑本段]六、科技产业

学校大力推进产学研结合的力度。在主动进入区域经济建设主战场、为地方经济和社会发展服务的同时，突出以科研带动产业,以产业支持教学，形成了产学研相互促进的机制。学校制药厂自主研发的“固肠止泻丸”、“骨痨敌”等药品，年销售收入达5000余万元。借助学校学科和人才优势带动地方经济，使咸阳市辖区制药厂由九十年代初期的10余家，发展到现在的近40家，其中36家通过了GMP认证，成为咸阳市的支柱产业之一。学校支持、帮助省内商洛、宝鸡、咸阳等地区规模种植中药材，使之成为陕西经济发展的重要增长点。

[编辑本段]七、对外交流

学校重视对外交流与合作，促进中医药的发扬光大并走向世界。先后同韩

[编辑本段]机构设置

、吉尔吉斯斯坦、日本、新加坡、马来西亚等国家和台湾、香港等地区的高校建立校际交流关系。2003年以来，累计出国出境留学、研修或学术交流人员60多批次，接待来访100多人次。目前有在校留学生49人，其中本科生48人，硕士研究生1人。

[编辑本段]八、校园文化

学校校园文化体育生活丰富多彩，学生社团活动十分活跃。坚持20多年的“百花奖”文艺汇演、大学生辩论赛、田径运动会、球类比赛及冬季万米长跑赛等，已成为学校传统的文体项目。现有岐黄研究会、诗歌研究会、大学生艺术团、大学生军乐团等校园社团47个，为学生学习人文知识、提高整体素质、锻炼和展现才能提供了广阔的舞台。2004、2006、2007年被团中央评为全国大中专学生“三下乡”社会实践活动先进集体。2005年先进集体”称号。

[编辑本段]党政领导

党委书记:张志鸿

党委副书记、院长:周永学

党委副书记:王军哲

党委副书记:史保国

副院长:刘 力

副院长:王瑞辉

副院长:刘智斌

机构设置党政机构 党院办 纪监审 组织部 宣传部 学工部 团 委 工 会 机关党总支 人事处 教务处 科技处 计划财务处 国际合作与交流处 研究生处 保卫处 校产处 国资处 后勤保障处 离退办 国医文化博览园/陕西医史博物馆 港澳台事务办公室 教学机构 社会科学部 基础医学院 体育部 中医临床医学院 中西医临床医学院 临床医学院 针灸推拿系 医学技术系 英语系 人文科学系 公共卫生系 药学院 护理系 继续教育学院 国际教育学院 直属部门 图书馆 杂志社 现代教育技术及网络中心 后勤服务公司 后勤党总支附属单位 第一附属医院 第二附属医院 宝鸡附属医院 西安附属医院 安康附属医院 西电附属医院 银川附属医院 宝鸡中心附属医院 铜川矿务局附属医院 制药厂 陕西省中药饮片工程技术研究中心

[编辑本段]校训、校风、教风、学风与校歌

校训

精诚仁朴

校风

团结 务实 继承 创新

教风

敬业励学 笃信求真

学风

知行合一 严谨有为

自考工商管理专业 管理学

管理学考练题目

一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题2分，共30分）

1、管理人员与一般操作人员的根本区别在于( )

A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标

2、梅奥通过霍桑试验得出，人是( )。

A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人

3、如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( )。

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导

4、矩阵式组织的主要缺点是( )。

A.分权不充分 B.多头领导 C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差

5、塑造组织文化时，应该注意( )。

A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关

B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度

D.组织文化一旦形成，就无需改变

6、提出公平理论的是( )。

A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯

7、下列情况下，适合使用单向沟通的是( )。

A.时间比较充裕，但问题比较棘手

B.下属对解决方案的接受程度至关重要

C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事

D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

8、依据控制的( )分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

A.内容 B.环节 C.对象 D.对象的性质

9、根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境 （ ）

A 简单动态环境 B 复杂动态环境

C 简单稳定环境 D 复杂稳定环境

10、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ （ ）

A 时间不明确，在实践中缺乏操作标准

B 关键市场的提法不具体，很难界定范围

C 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明

D 应综合考虑上述意见所反映的问题

11、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。你认为下述描述中哪一条最贴切? ( )

A�这表明公司显著增加了一线经理的决策权

B�公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权

C�如果无须报告上级经理，这种做法就是授权

D�这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

12、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定( )

A.日常程序性决策 B.长远全局性决策

C.局部程序性决策 D.短期操作性决策

13、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个( )。

A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任

14、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？ ( )

A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球

B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚

C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动

D.对上述情况不闻不问，任其自由发展

15、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ ( )

A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构

二、简答题：（共28分）

1、梅奥在西电公司进行的霍桑实验的主要发现和研究意义是什么？7

2、目标管理中目标设置的主要原则是什么？7

3、请说明事业部制组织结构类型的特点（优缺点）。7

4、请说明授权的过程。授权的障碍可能有哪些？可以采取哪些措施克服这些障碍？7

三、分析论述题：（共12分）

1． 企业文化作为一种管理手段是如何发挥作用的。

四、案例分析题：（共30分）

1、联合邮包服务公司的科学管理

联合邮包服务公司（UPS）雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管理风格。

UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿院子、上楼梯、中间休息喝咖啡时间，甚至上厕所时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位发动机每天中工作的详细时间标准。

为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到1档上，为送货车完毕的启动离开作好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室 出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把他记在脑子里，然后以每秒3英尺的速度快步跑到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送完货后，他们回到卡车上的路途中完成登录工作。

这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐？也许是，它真能带来高效率吗？毫无疑问！生产率专家公认，UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧，联邦捷运公司平均每人每天不过取送80件包裹，而UPS却是130件。在提高效率方面的不懈努力，看来对UPS的净利润产生发积极的影响。虽然这是一家未上市的公司，但人们普遍认为它是一家获利丰厚的公司。

分析：（15分）

请结合该案例分析相关理论的核心内容。该理论在管理学发展历史上有何意义和局限性？

2、西南航空公司的新闻

西南航空公司是一家发展迅速的公司。然而，最近在其总部发生了一系列的传闻：公司总经理李晓明想出卖自己的股票，但又想保住自己总经理的职务，这是公开的秘密了。他为公司制定了两个战略方案：一是将航空公司的附属单位卖掉；二是利用现有的基础重新振兴发展。他自己曾对这两个方案的利弊进行了认真的分析，并委托副总经理王林提出一个参考的意见。王林曾为此起草了一份备忘录，随后叫秘书小刘打印。小刘打印完后立即到员工咖啡厅去，在喝咖啡时小刘遇到了另一副总经理乐总，并将这一秘密告诉了她。

小刘对乐总悄悄地说：“我得到了一个极为轰动的最新消息。他们正准备成立另外一个航空公司。他们虽说不会裁减员工，但是，我们应该联合起来，有所准备啊！”这话又被办公室的通讯员听到了，他立即将这消息告诉他的上司办公室胡主任，胡主任为此写了一个备忘录给负责人事行政的副总经理马丁，马丁也加入了他们的联合阵线，并认为公司应保证兑现其不裁减员工的诺言。

第二天，小刘正在打印两份备忘录，备忘录又被路过办公室的“包打听”小罗看见了。小罗随即跑到办公室说：“我真不敢相信公司会做出这样的事来。我们要被卖给联合联空公司了，而且要大量削减员工呢！”

这消息传来传去，三天后又传到李总的耳朵里。他这几天接到了许多不友好甚至有敌意的电话和信件。人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解雇工人，有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴。李总被眼前的这一切弄得迷惑不解。

分析：

1、请解释西南航空公司在传闻中所发生的一切。7

2、你认为如何在现实中避免类似事件的发生，作为李总如何使问题澄清？8

一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。每题2分，共20分）

1、“管理的十四项原则”是谁提出来的 （ ）

A．韦伯 B．泰罗

C．法约尔 D. 西蒙

2、梅奥通过霍桑试验得出，人是 （ ）

A ．经济人 B． 社会人

C． 管理人 D． 受雇人

3、在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是 （ ）

A． “问题”业务 B． “明星”业务

C． “奶牛”业务 D． “瘦狗”业务

4、天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，属于 （ ）

A． 同心多样化 B． 前向一体化

C． 后向一体化 D． 横向一体化

5、群体决策方法中，具有“背靠背、反复性、匿名性”特点的是 （ ）

A． 头脑风暴法 B． 名义群体法

C． 德尔菲法 D． 电子会议法

6、赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为 （ ）

A．保健因素 B．激励因素

C．政策因素 D．管理因素

7、我国高等学校的一些综合性的大学先后设立了经济管理学院，土木工程学院、机械学院、成本教育学院、信息中心、计算中心、校医院以及教务、科研、财务处等，这种组织结构的形成，说明该校是：（ ）

A．按职能划分部门。 B．按职能和产品划分部门。

C．按人数和服务对象划分部门。 D．以上分类均不完全。

8、在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：

A．人的需要可以分成五个层次

B．人的需求是由低到高逐级向上发展的

C．人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要

D．人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励

9、事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于

A．统一指挥原则 B．权责对等原则

C．因事设置和因人设置结合的原则 D．机构精简原则

10、如果决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率，此时所作决策为（ ）

A．确定型决策 B．风险型决策 C．不确定型决策 D．任意型决策

二、简答题：（每小题10分，共40分）

1、 影响行业竞争结构的五种力量是什么？该模型是谁提出来的？

2、分析控制与计划两者的关系。

3、影响管理幅度的因素主要有哪些？

4、简述赫兹伯格双因素论的主要观点。

三、论述题（20分）

泰罗的科学管理理论的基本内容是什么。请联系实际谈谈该理论在我们企业的现代应用。

四、案例分析（30分）

王教授的建议

某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中冰箱热会渐渐降温，变“畅销”为“滞销”，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰，果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场，这种冰柜物美价廉且很实用，一问世便立即受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三的退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉，究其原因，原来问题主要出在生产上，主管生产的副厂长李迎是半年前从该市二轻局调来的。她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，工作认真负责，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件供应不上而停产，加之质量检验没有严格把关，尤其是外协件的质量常常不能保证，故产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的的产品形象也有一定程度的损坏。这种状况如不及时改变，该厂几年来的努力会付诸东流。

周厂长为此很伤脑筋，有心要把李迎撤换下去，但又为难，因为李迎是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好，也许会弄僵上下级之间的关系（因为该厂隶属于市二轻局主管）。不撤换吧，厂里生产又抓不上去，长此以往，企可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找该厂的咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思忖一阵，对周厂长说：“你何不如此如此呢……”

周厂长听完，喜上眉梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出2个月，宇宙厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一生产指挥部，把李迎升为副指挥长，另任命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李迎负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的难题。

小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来一系列的变化，很是不解，于是就去问周厂长：“厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢？这不是机构重置吗？我在学校里学过有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是因事设人，咱们厂怎么是因人设事，这是违背组织设置原则的呀！”周厂长听完小刘一连串的提问，拍拍他的肩膀关照说：“小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效”。小刘听了，仍不明白，难道是书上讲错了？

问题：

1、在企业中如何设置组织机构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？

2、你认为王教授的建议是否合适？为什么？如果你是厂长，你将如何处理这个难题？

河南工业大学 郑州轻工业学院 郑州航空工业管理学院

郑州航空工业管理学院

知名校友录——（桃李满天下）

中国人民解放军空军校友吴光权 郑州航院7914班工业企业财务会计专业毕业，曾任深圳中航企业集团副总会计师兼财务部经理、江西江南信托投资股份有限公司董事长，现任中航航空技术进出口深圳公司总经理，总裁、本公司董事长、深天马及飞亚达董事长 （后两者均为本公司于深圳证券交易所上市之附属公司）以及中航地产 （深圳中航于深圳证券交易所上市之联营公司） 董事长。 刘跃珍 1981年郑州航院毕业 ，现任中国航天科工集团公司总会计师，研究员级高级会计师，航天科工财务有限公司董事长，中国航天工业会计学会会长，中国会计学会理事，中国总会计师协会常务理事，中国会计学会企业会计准则专业委员会副主任委员。 录大恩 1981年毕业 1981年7月毕业于郑州航空工业管理专科学校财务管理系工业企业财务与会计专业，1999年6月华中科技大学硕士研究生毕业。现任新乡航空工业（集团）有限公司副董事长、总经理，一级高级会计师。 李 友 1982年毕业 现任北大方正集团有限公司董事、首席执行官。 田 民 1982年毕业 现任中国会计学会理事、中国总会计师协会常务理事、中国航空学会常务理事。任中国商用飞机有限责任公司总会计师。 刘国常 1983年毕业 现任暨南大学管理学院教师，兼中国内部审计协会审计准则委员会委员，广东省审计学会副会长，广州市审计学会常务理事。 刘宗权 1983年毕业 现任中国一航凯天电子股份有限公司董事兼副总经理和财务总监，一级高级会计师。 李 耀 1986年毕业 现任中航科工副总经理、财务总监兼昌河汽车董事长、党委书记。现任新中航资产管理事业部总经理。昌河汽车集团董事长。 赫连明利 1979年考入郑州航院工业企业财务与会计专业学习中国西电集团公司党委常委、总会计师、副总经理。(副部级） 顾惠忠 1981年毕业 现任中国航空工业集团公司副总经理、党组成员、总会计师 。2008年获“全国先进会计工作者”称号。 侯建明 1985年7月毕业于郑州航空工业管理学院财务管理系工业企业财务与会计专业。 四川航空工业川西机器有限责任公司总会计师，高级会计师。2006年3月荣获中国航空工业第二集团公司“十五”期间优秀总会计师。 李同军 1984年7月毕业于郑州航空工业管理专科学校财务管理系工业企业财务与会计专业。中航工业第613研究所总会计师。 肖 伟 中国银行北京分行副行长。 赵桂斌 中国兵器装备集团(简称兵装集团)中国长安汽车集团股份有限公司董事长，中航汽车总经理。 高德领 郑州航院工业企业管理专业毕业。现任河南省质量技术监督局党组书记、局长。 任万金 中国国际人才交流协会办公室主。 谭卫东 中航工业通用飞机有限责任公司总经理。 原建国 全国人大代表、中国河南移动通信有限公司董事长、总经理。 肖建国 江西石化集团公司副总经理、江西校友会会长。 周 辉 中航工业贵州云马飞机制造厂厂长、中航工业贵州双阳飞机制造厂厂长。 李宗顺 中航工业南方航空工业（集团）有限公司（331厂）董事长、总经理、湖南校友会会长。 白 萍 郑州航院财务管理专业毕业。中航工业副总会计师、财务管理部部长，一级高级会计师，注册会计师，中国航空科技股份有限公司监事。 曹 江 中国航空工业供销总公司总经理曹江，我校8245班校友。 陈文昌 中信集团中信二十一世纪有限公司（香港上市公司） 副总裁陈文昌,我校3361班校友。 钱国玉 全国人大代表、河南省财政厅厅长。 朱丽萍 河南省统计局副局长 河南省经济普查办公室常务副主、开封市市长级干部。 徐兴恩 1982年毕业于郑州航院财务管理专业。河南财经政法大学（原河南财经学院）党委书记，教授、硕士生导师，系国务院政府特殊津贴获得者、省管优秀专家、河南省跨世纪学术技术带头人。 蔺晓刚 沈阳飞机工业集团有限公司副总经理、辽宁省经济和信息化委员会副主任（正厅）。 谷景立 1983年7月毕业于郑州航空工业管理专科学校财务管理系工业企业财务与会计专业。中原工学院党委委员、副院长，高级会计师，资深中国注册会计师，著名书法家。河南省会计学会常务理事，河南省特聘资产评估专家，河南省社会科学规划项目评审专家，河南省企业信用评审委员会委员，河南省书法家协会理事、书法教育委员会副主任兼秘书长，河南省教育界书画家协会副主席、学术交流委员会主任。 高德领 郑州航院工业企业管理专业毕业，曾任中共南阳市委常委、副书记。现任河南周口市市长。 崔彩霞 郑州航院1992年7月毕业。中国现代青年女画家。 蔡永生 郑州航院航空企业计划专业，河南郑州人,研究生、经济学博士,副研究员。1995年担任国家计委宏观经济研究院技术经济研究所企业改革与发展研究室副主任，任重庆市统计局副局长、统计局局长、党组书记。2006年10月任重庆市经济委员会副主任(正厅局级)。 周志远 河南省南乐县人。中共党员，清华大学研究生，公共管理硕士，高级政工师。曾任中共郑州航院纪律检查委员会书记、河南理工大学党委副书记。现任三门峡市人民政府副市长、市政府党组成员。 李现宗 中共党员，会计学专业研究生毕业、获硕士学位，教授，硕士生导师。曾获全国优秀教师和航空工业部级优秀教师称号。现任郑州航空工业管理学院副院长。主要社会兼职有：注册国际内部审计师、中国总会计师协会理事、中国总会计师协会航空工业行业分会副会长、中国会计学会会员、河南省会计学会副秘书长、河南省会计司法鉴定委员会主任委员、中国航空工业会计学会副会长、河南省注册会计师协会常务理事、河南省资产评估协会常务理事、注册会计师非执业会员等。 罗承云：本科学历，学士学位，会计师。1990年毕业于郑州航空工业管理学院财务管理系工业企业财务会计（含审计）专业，历任国营长江动力机械厂财务处材料会计、成本会计、总账会计、国家电力公司苏州热工研究所财务处结算中心主任、财务处副处长，福和集团财务总监、审计部经理、董事，苏州金螳螂建筑装饰有限公司财务总监。 黄雷 深圳市海王生物工程股份有限公司审计总监。1964 年出生，高级会计师，毕业于郑州航院。曾任郑州航院助教、深圳中航集团二级公司财务经理、深圳瑞基实业有限公司董事长、岳阳湘北实业有限公司董事长、海王集团金融部经理、杭州公司财务总监、南京合纵投资公司财务总监，深圳科健集团有限公司财务总监、深圳科健股份有限公司财务总监、深圳海王生物工程股份有限公司财务总监、深圳市海王银河医药投资有限公司副总经理；现任本公司审计总监，深圳海王药业有限公司监事、深圳市海王健康科技发展有限公司监事、深圳市海王银河医药投资有限公司监事、山东海王银河医药有限公司监事、浙江海王医药有限公司监事、福州海王福药制药有限公司监事、杭州海王生物工程股份有限公司监事。 唐 汶 国家二级运动员，第十四届河南青年五四奖章获得者是获奖者中年轻的唯一位学生代表。 刘 博 2003年毕业 现任淘宝大学校长。 蒋万勋 2009年毕业 中国内地校园歌手，专辑《毕业在离开以后》代表歌曲：曾经的歌、爸爸不哭。

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