2004年11月30日， 香港上市公司创维数码HK0751主席黄宏生被香港廉

详情

2004年11月30日， 香港上市公司创维数码(HK0751)主席黄宏生被香港廉政公署拘捕。创维数码当日被强制停牌，股价收于2.72港元。

接近黄宏生身边的人士告诉记者，当日黄宏生本是带着很高兴的心情赴港发布一份靓丽中报的，突如其来的变故顿时让局面异常混乱。在深圳创维总部的高管们此时已无法联系上黄，正在过关准备与黄宏生会合的创维董事局副主席张学斌除了震惊，也是一头雾水。他给陪黄宏生到香港但未涉廉署事件的董事丁凯一个电话，得到黄宏生两条口头指令：一是董事长职权暂交由他行使，二是赶紧向政府汇报。

随后事情的进展，已成为了国内企业危机公关的一个经典案例。以张学斌为首的职业经理人“看守内阁”稳定了局面，一度离开创维北上创业的杨东文也紧急重回公司共渡难关；刘棠枝带队不但打消了合作伙伴的疑虑，甚至还让国内营销当年实现逆势而上；年轻的孙伟中和沈健带领的品牌团队则最大程度地完成了与媒体的交流互动，小道消息几乎绝迹。

应对这场危机，突然失去老板指引的创维上下可谓“三军用命”，这是黄宏生的幸运，实则也是必然。在事件发生仅两周的12月中旬，黄宏生家族成员即主动撤出创维上市公司董事会及管理层，以示黄氏家族与创维分开，董事会成员全部为职业经理人和“空降兵”。黄宏生的充分授权给了张学斌们足够的运作空间。

创维涅槃

2001年5月黄宏生决定成立彩电事业部，并希望职业经理人张学斌出任总经理，但张提出：“如果让我做，我得有财权和事权，有授权书。”其中包括3000万元的支出权。黄宏生二话没说，马上签字。但这并不等于他已适应了放权。后来一些内部会议上，黄宏生仍习惯发表指导意见，这让张学斌、杨东文等人觉得非常无奈，两人事后找到黄宏生进行了一次非常严肃的谈判：如果老板仍要对职业经理人授权范围内的具体事务不放手，他们就走人。黄宏生最终妥协。

授权就是这样在黄宏生情愿与被迫的复杂情感交织中，一点点地转移给了张学斌。老板与职业经理人之间的信任也一点一滴地建立起来。当然，取得黄宏生最大信任的根本还是业绩，2000年创维还亏损将近1.3亿元，2001年便扭亏为盈，2009财年创维集团营业额更达227.7亿港元，比上年增长48.5%，持续经营业务净利润达13.26亿港元，同比增长188.3%。

对于职业经理人和员工，经历炼狱的黄宏生也更为大度，他甚至在狱中写信给管理层要求创维“瘦身自救”，具体目标是，2007/2008财年成本费用下降4亿港元，并且从省出的这4亿元中拿出一半来激励管理层和员工。事实上，2001年开始创维就提出了管理层期权和分红激励政策，张学斌主政后这套股权激励机制开始完善实施，创维每年都会对表现突出的分公司总经理、公司高管和技术骨干等人员进行期权奖励，期权数量每人几十万股不等，去年有上百人受到了股权激励。而创维数码股价最高攀升至9 .88港元，比 2008年11月最低谷时的0.28港元狂涨了35倍。

恪尽职守的职业经理人团队用业绩证明，即便没有老板的亲力亲为，一个治理结构规范完善的企业亦能健步前行。而黄宏生的挣扎和醒悟，则直接促成了职业经理人制度的构建。如今很难想象，一如2000年时候的创维管制，如何能挺过2004年的危局。2009年4月，黄宏生低调提前一年保释出狱，他对企业的现状非常满意，并继续刻意保持着与管理团队的距离，既不重返创维管理层、也不在公开场合探讨创维事务。而是继续通过担任创维董事的妻子林卫平和仍是创维数码第一大股东的身份发挥着影响并享受着权益。——2010年8月9日《羊城晚报》

2004年11月30日， 香港上市公司创维数码HK0751主席黄宏生被香港廉