刘强东在京东有多大的控制权(刘强东永远是京东的实际控制人！尽管他退居二线)

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刘强东永远是京东的实际控制人！尽管他退居二线，甚至频繁套现和转让股权，丝毫不会影响他当初设立的股权架构布局。

当初面对采访，刘强东就直言：我永远要控制董事，拿到控制权，因为这是创业者的基本底线。如果我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人。

所以在前段时间刘强东重新“回归”，甚至重整京东内部人员，很多网友不理解，刘强东不是退居二线了吗，还有这也控制权？

其实并不然！因为在创办京东之初，刘强东就已经布局好“天罗地网”，以至于今天就算他远在美国陪产，也不会丢失控制权。

因为京东采用的是AB股“钱权分离”股权结构，也就是业内所说的同股不同权。尽管刘强东持股只有13%，但他却拥有76%的投票权。

所以不管东哥再怎么套现和转让股权，都不会影响到他的控制权。毕竟提前做好了股权架构布局以及章程协议的约定，自然不需要担心这些。

事实上今天很多大佬都是这么操作，比如退休已久的马云，已久拥有阿里的话事权。华为的任正非，尽管持股不到1%，但却拥有华为的一票否决权。

这背后都是因为他们懂得提前做好股权的架构布局，与股东之前签署好协议约定，才能保证自己安枕无忧。

那么中小企业的老板应该如何保证自己的控制权不会丢失，同时还能规避相关风险呢？可以这么操作：

第一，设计好公司的章程。从源头上保证自己的控制权。事实上想要操控整家公司，就需要控制董事会。但这背后也需要有一半以上的执行董事是你的“亲信”。

所以这时候可以借鉴马云的做法。当初马云直接创办了合伙人委员会，利用合伙委员会去控制董事。

同时设计好公司章程，任何股东想要修改公司的章程，都需要经过公司95%以上的股东点头才行。但马云跟蔡崇信持股就超过了5%，所以任何人都无法修改章程。

第二，签署协议约定。很多人合伙开公司，觉得合伙人之间关系很好，不需要那些条条框框的协议，这是非常愚昧的。因为商场如战场，再好的关系在利益面前，都显得苍白无力。所以合伙人之间需要提前做好相关的协议约定，才能保证后期不会出现扯皮的现象。

同时还需要要求大股东签署一个“一致行动人协议”，要求小股东签署“投票委托权协议”。这样才能万无一失。

除此之外，如果你还想要通过小股去控制大权，那么可以借鉴任正非的做法。

你会发现，任正非虽然持股华为不到1%的股权，却拥有最大的话事权，这背后也是因为任总采用了“有限合伙制”去执行。

华为内部拥有两个股东，一个是任正非，另外一个是华为工会（由员工组成）。而任正非是这家企业的GP（普通合伙人），而华为工会是LP（有限合伙人）。因为法律规定，GP享有决策权和分红权，LP享有分红权，没有决策权。

如此一来，不管任正非持股多少，都能够拥有最大的话事权，真正做到了钱权分离，小股控大权。

所以说，任何一位老板都要明白，企业的股权架构布局是此生必学的课程。股权布局对于企业的发展尤其重要，毕竟在公司发展过程中，少不了股东的加入和资本的进驻。

如果这个时候公司没有完善的股权架构布局，那么创始人手中的股权被不断稀释，最后控制权很容易就会被架空。

当年万科创始人王石就是很好的反面教材。

如果你也想要牢牢掌握公司的控制权，谨记下面这几点：

第一，谨慎股权的发放，股份跟股权不是同一回事。有新的股东加入，要分红可以，但分权就需要三思而后行。

第二，采用同股不同权。公司需要采用一股等于多股投票权，这样才能确保自己手中的控制权稳定。

第三，设计好企业的顶层架构布局。很多老板对于股权并没有什么概念，其实这是公司稳步向前发展的根基。不管是做员工的股权激励，还是招商引资，这背后都是拥有完善的股权布局。

所以很多老板都在抱怨，为何缺乏资本眷顾，为什么很难融资，这背后都是因为公司缺乏完善科学的顶层架构布局，一直缺乏优势，资本自然看不上你。

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