万科创始人王石总结(万科创始人王石追悔莫及！曾因为过于相信人性)

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万科创始人王石：追悔莫及！曾因为过于相信人性，最终失去了控制权，导致自己晚年黯然离场，希望各位老板可以以我为鉴！

作为万科创始人的王石，花费了十几年的时间，把万科从当初一家无人问津的小公司，做到了行业数一数二的巨头企业，这背后必然是离不开王石的领导力。

然而，就在万科成功上市后，王石却被名利冲昏了头脑，由于缺乏企业的股权架构，甚至不了解股权当中的陷阱，只想着如何招商引资，让万科更快发展。最后被资本直接架空了控制权，让王石唏嘘离场。

或许对于姚振华与王石的“股权之争”，很多人都觉得姚振华不讲武德，把王石辛辛苦苦打下来的江山夺走，但是想深一层，只是王石自己没有布局好罢了！

毕竟在资本市场上，并没有所谓的“感情”科研，只要你稍微不懂游戏规则，那么离场的将会是你，甚至有可能全盘皆输。正所谓商场如战场，企业管理如此，股权布局更是如此。

其实王石“葬送”自己的控制权背后，也是有三点原因：

第一，企业采用了同股同权。其实不只是王石，很多老板在企业经营过程中，都想要一步到位，让公司快速发展，所以推出了同股同权，能够更好招商引资。结果呢，却没有意识到在资本和股东进驻过程中，自己手中的股权在不断被稀释，而前期又没有做好相关的股权结构布局，更没有签署相关的章程协议，最终只有被架空的份儿。

第二，不懂得公司的章程设计。很多时候，老板对于企业的内部管理都是模棱两可，缺乏机制管理，从上到下都是自己亲力亲为。最后老板累垮了，企业也没有做大，甚至连自己的控制权也无法保障。当初马云成立阿里之初，就成立了合伙委员会，为的就是更好控制公司董事，能够让自己更好掌握控制权。

第三，采用层层布局的方式去实现“小股控大权”。你会发现，今天很多巨头企业的创始人，虽然不是企业的大股东，更不是法人，但他却拥有实际话事权。比如任正非、马云、刘强东等人，因为他们懂得提前做好相关的股权架构布局，提前签署了相关的章程协议，才能保证后期不管公司再怎么发展，自己的控制权无人能够撼动。

事实上呢，很多老板还是没有“股权架构布局”的意识，觉得小公司没有必要去做哪些条条框框的东西。

甚至几人合伙开公司都是全凭口头承诺，没有做好相关的“预防措施”，最终公司出现问题，股东之间因为权益分配不均，而开始相互推卸责任，甚至为了争夺大权不惜相互“捅刀子”，搞到对簿公堂。

记得刘强东曾说过：控制权是创业者的底线，如果有一天我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，我不会陪投资人玩游戏。

所以说，任何一位老板都应该明白，对于企业管理，控制权是此生必学的知识。毕竟谁也不希望看到自己辛辛苦苦做大的公司，到最后却流入资本的手里。

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