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1、离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？

一说到苹果，大伙们会想到啥？

是改变世界、走在前沿的科技公司？还是过去很牛 X ，但如今惊喜却越来越少的牙膏厂。

一个读者的心中可能有一千个哈姆雷特，然而说起来大伙们可能不信，除了那些大伙们熟知的标签之外，苹果在业内还有一个称呼。

那就是：供应链大师。

通俗地讲，从进货买原料开始，再到把东西送到用户手中结束，这一路上产生的信息流、物流，资金流等等东西就构成了供应链。

而苹果的供应链管理水平和供应链影响力，一直有着行业内最顶尖的水平。

今天呢，差评君不会介绍或测评某个具体的苹果产品。

而是准备蹭蹭最近苹果发新机的热度，从大伙们不熟悉供应链的角度，讲讲苹果到底有多强、影响力到底有多大。

爱捯饬手机、电脑的差友肯定都知道，机子性能到底强不强，咱们可以具体跑个分，在天梯榜上比一比就能一目了然。（ 当然，很多时候跑分也仅供参考 ）

而在供应链领域，也有着类似的天梯榜，那便是 Gartner 的全球供应链榜单。

榜单主要从 ESG ( 环境、社会、公司治理 ）、实物资产回报率、收入增长、库存流转还有同行意见等方面进行评估。

就比如说今年的 25 强中，思科、高露洁、强生就分别位列前三。

看到这儿，肯定就会有差友问了，你之前不是说苹果的供应链能力世界顶尖吗？咋这个榜单都 20 名开外了，都没看见苹果公司的影子呢！

差评君并不是在诓大家，而是因为凌驾于这些个 25 强的公司，还有一个名叫 “ 供应链大师榜 ” 的存在。

因为实力太过逆天，有损公平，所以 “ 大师们 ” 并会不计入 25 强的评选。

入选 “ 大师榜 ” 的规则相当严苛，那就是在过去十年中，至少有七年综合得分名列前五才有资格入选。可以说他们是强者中的强者。

其中苹果入选的成绩是，曾连续七年位列得分榜的榜首，连续十年入围 “ 供应链大师榜 ” 。。。

大家懂得都懂得是，很多时候跑分、排名这玩意儿也真就图一乐。但苹果的供应链掌控能力却不是纸糊的假把式，因为它体现在了方方面面。

首先就体现在对库存的控制上。其中，苹果就是业内玩 “ Just In Time ” （ 简称 JIT 准时生产 ）模式的佼佼者。

JIT 模式最早由丰田公司实行，让丰田得以度过上世纪的第一次能源危机。

简单地说， JIT 不同于之前先生产再找消费者的模式。

而是先根据消费者的的需求，买刚好够用的原材料，再保证物流的顺畅，生产好商品后再送到客户手中，让压在仓库里的存货尽可能得少。。。

用《 库克传 》中的话说就是：我们要把产品直接从制造环节送到消费者的手中。

毕竟积压的库存就意味着资金无法快速回笼、要承担仓储成本等等。（ 早年的苹果，就曾有过因库存过多濒临破产的教训 ）

而且为了让整个库存的流转速度变快，苹果还是为数不多让用飞机运输电子产品的厂商。

因为要榨干飞机的仓储空间，除了把包装越做越小外（ 不送充电头后更小了 ），他们还给 iMac 整出了这种梯形包装盒，好让箱子能再挤一挤。

在疫情期间，为了保证物流的流通，苹果还租赁了 200 多架私人飞机来运货。。。

在这一套模式之下，苹果的库存周转天数控制在了 7 天左右，也就是说一个商品从进入苹果的仓库，再到卖出去只经历了 7 天。

远远超越业内动辄数月的时间。

用库克的话说就是：库存就是丧尽天良、是最本性的邪恶。

而在能成功端平生产和销售两碗水的背后，少不了的是苹果对全链路的控制。

苹果很早就投资了 SAP （思爱普）最先进的企业资源规划（ ERP ）系统，这个系统的应用便成功地将苹果整个供应链的链条打通。

从原材料端再到客户在官网下的单，苹果一切都了如指掌。

而这一套体系，也几乎成了大学商科课程中必讨论的经典案例。

除了对库存的极致追求之外，苹果的供应链实力还体现在它对供应链厂商的影响之大。

曾当过科通芯城副总裁的朱继志就曾说过，无论是的元器件研发，还是生产和制造过程中，苹果都要参与。而且他们不允许所谓的 “ 黑盒 ” 的存在，霸道的苹果要完全控制所有环节。

有的时候代工厂没能力生产苹果要的玩意儿，苹果甚至还会直接买来数控机床，送到代工厂里。

根据《 第一财经 》的数据，富士康的各条苹果产线中，就有 2 到 5 成的设备是苹果给的。

另外，苹果对技术和品控的细节也很严格。

给苹果供应过声学部件的瑞声公司就透露：在瑞声苹果的生产线上，软件、电脑、还有 ERP 系统都是苹果给的，要是某个地方有些小差错，苹果那边立马就会发远程邮件过来。

而且要等苹果打开权限之后，他们才有权查看。另外，还有 20 多名的苹果工程师轮流驻场，协助他们解决问题。

又例如康宁大猩猩的名号大伙们应该听过吧，大猩猩玻璃几乎快成了手机屏幕坚固的代名词。

但就在别的厂商还在抢首发，以用上康宁玻璃为卖点时。

苹果就已经和康宁共同开发，整出了去年就用在 iPhone 12 上的超磁晶防护玻璃，据说比一般的玻璃坚固 4 倍。

当然啦，这个名字听起来很玄乎的玻璃目前由苹果独占，其他厂商想买也买不到。

俗话说得好，严师出高徒。

也因为苹果的霸道和严格的调教，不少和苹果合作过的厂商也会成长很多。

大家也会炫耀自己是苹果供应链厂商的一员，来展示自己的实力。

业内也会高看这些厂商一眼，也因此，有了苹果概念股的说法。也难怪有媒体把这称为灰姑娘嫁入豪门。

像是立讯精密在 2012 年打入果链，从生产数据连接器开始，在十年左右的时间中营收翻了整整 90 倍。（ 今年立讯精密还解决了苹果表新面板的产能问题 ）

同立讯精密一样登录了 A 股的，就有 45 家苹果供应链公司，撑起了 2.6 万亿的市值。（ 相当于六七个百度了 ）

而这些果链公司在某种程度上也成就了全国内手机市场的繁荣。

因为立讯精密、比亚迪、蓝思科技这些果链企业，如今也成长成了华为、OV 等厂商的重要供应链成员。

但在另一方面，加入了果链之后并不意味着高枕无忧，因为苹果常常会踢出一些不符合要求的供应商。

在去年，苹果就剔除了全球 34 家供应商，其中最有代表性的，就是欧菲光公司。

欧菲光原来是为苹果提供镜头模组的，整个公司有三成的收入来自苹果的订单。

在今年被踹出果链之后，整个公司大半年的净利润只剩下 3000 多万元，比去年下降了 93% 。。。

看看欧菲光的股价，也大概能猜到一年中它发生了什么。

因为苹果的光芒太过耀眼，其实和欧菲光一样过分依赖苹果的果链企业不在少数。

不少人也因此把入果链称为喝带毒的美酒，仅仅是苹果公司的一个小决定，很可能就会让自己死无葬身之地。

例如美国的蓝宝石熔炉厂商极特先进，就曾接过苹果蓝宝石屏幕的订单。

消息一出，极特先进股价在当年直接翻倍，他们也立马贷款建更多的厂。

但是谁能想到良品率不符合要求，苹果变卦了，把蓝宝石屏幕换回了玻璃屏幕。

极特先进在一天之内股价就跌去九成，同年，公司也正式申请破产保护。

因为苹果的产品升级，中国台湾的触控屏厂商盛华科技也是同样的故事。

身为 iPhone 4 最大的触控屏供应商，盛华科技以为 iPhone 5 的单子也必定能拿下。

结果苹果选择了新技术，盛华科技被迫和苹果分手，由于资金链断裂，盛华科技最后破产重组，被蓝思科技收购。

也正因为有教训在前，如今不少的果链公司也在进行转型，想要拓宽自己的业务。

像是有七成收入来自苹果的立讯精密，在这两年便在进军汽车制造，蓝思科技也在加强汽车挡风玻璃方面的技术积累。

毕竟，谁也不想称为下个欧菲光、下一个盛华科技。

总得来说，作为供应链领域独一档的存在，苹果的供应链管理能力是值得所有企业关注和学习的。

对于供应链厂商的严管理和高要求，也带动了一大批产业的发展。

但差评君想说的是，正是因为苹果对产业链的巨大影响力，要特别小心苹果依赖症。

你以为自己和苹果是一根绳上的蚂蚱，殊不知你确实是个蚂蚱，而苹果是那根绳。

不然结局很可能和盛华、极特先进一样，那就是：成也苹果，败也苹果。

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5、拨打台湾苹果官网电话要加什么

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